直接答案
新創五到十年財務預測怎麼做？
先建立十年的營收、銷貨成本、人事、營業費用、資本支出與現金流。第一年保留月度細節，第二到第五年延伸可解釋的營運驅動因子，第六到第十年則用來檢查市場容量、成長、毛利與人力路徑。你可以在同一個十年模型中觀察前三年與前五年的樣貌，不需要另外建立短版模型。
- 先固定預測起點與期初現金
- 營收從價格與數量等驅動因子推導
- 人力依實際到職月份進模型
- 用月度現金流檢查年度摘要
01實作步驟
先定義模型
- 01
確定基準日與預測範圍
寫清楚最後一個實際月份、第一個預測月份與期初現金日期，避免實際與預測重疊。
- 02
分開營運假設與計算結果
定價、客戶數、成長率、招募與付款條件放在假設區；營收、成本與現金則由公式推導。
02實作步驟
建立五到十年路徑
- 03
先看前三年與前五年的營運樣貌
第一年用月度節奏處理招募、收款與一次性付款；第二到第五年延伸可解釋的價格、客戶、毛利與人力驅動因子。十年模型同時包含這兩個較容易討論的觀察區間。
- 04
用第六到第十年檢查長期合理性
越後面的年度不確定性越高，不應假裝精準。利用長期路徑檢查成長是否超過市場或產能、毛利是否過度樂觀，以及團隊和資金是否足以支持規模。
03實作步驟
完成一致性檢查
- 05
讓損益、現金與資金需求相互連動
營收成長可能同時增加應收帳款、銷貨成本與招募需求。確認各表不是各自獨立成長。
- 06
比較基準與下行情境
至少測試營收延遲、毛利較低或招募提前時，Runway 與資金缺口會如何變化。
Tessly 可以協助的範圍
把假設、計算與決策放在同一個模型裡
Tessly 以月度營運假設建立十年財務預測並彙整年度結果。你可以在同一個模型中先觀察前三年與前五年的樣貌，再檢查完整十年的現金、成長與資金需求。
十年模型用來看清長期影響，不代表十年後的結果可以被精準預測。模型品質仍取決於假設、資料來源與持續更新。
FAQ
常見問題
五到十年預測都要逐月精準嗎？
Tessly 以月度模型建立完整十年路徑，但不代表每個遠期月份都能精準預測。第一年應保留較細的時間資訊，後續年度以可解釋的驅動因子延伸，並隨新資訊更新。
尚未有營收的新創怎麼預測？
從上市時間、價格、客戶取得速度、轉換率或里程碑付款建立情境，不要把尚未驗證的目標當成已確定收入。
年度成長率可以每年都一樣嗎？
可以作為簡化起點，但要解釋為何適用。時間拉長後，更應檢查市場、產能、團隊與基期變大是否會讓成長放緩。
為什麼 Tessly 建立十年模型？
十年模型包含前三年與前五年的樣貌，也能顯示較遠期假設對現金、Runway、資金缺口與公司規模的累積影響。遠期結果應視為規劃方向，不是承諾。
下一步
把這個問題放回完整財務模型
接著可查看 Runway 與燒錢率指南 或 募資前 12 項檢查清單。